霍桑实验是一项重要的社会心理学实验，旨在探究人的行为会受到社会期望的影响。该实验于20世纪20年代开始进行，通过观察工厂生产线上工人的行为，证明了社会期望会影响人的行为。
霍桑实验在实验组和对照组中间设置特殊因素，比如改变照明、工作时间、休息时间等，然后观察工人的表现。结果发现，不管是实验组还是对照组，工人的表现都比原来更好了。这说明社会期望的影响力大于实验因素本身。
霍桑实验对于理解人类行为的规律和心理学的研究具有重要意义。它揭示了人类行为不能仅仅看作是一种自然反应，而是一个受到很多因素影响的过程，其中社会期望是非常重要的一个因素。
霍桑实验：心理学未曾公开的黑暗历史
霍桑实验（Hawthorne experiment）是美国西部电气公司于1924年至1932年期间在芝加哥郊区霍桑工厂所进行的一项管理实验。霍桑实验是心理学领域中非常重要的一次试验，它揭示了人力资源管理对于公司绩效影响的普遍性，并对人力资源管理的发展产生了重要的影响。
实验过程
霍桑实验是美国西部电气公司的一个研究计划，研究的是工人的生产效率。实验在1924年至1932年间进行，在这八年中，研究人员对5,000名工人进行了调查和实验。
在实验的一开始，研究人员最初想要研究的是灯光对工人生产率的影响。他们将亮度从最初的普通水平逐渐提高，发现工人的生产率随之提高。所以，研究人员得出了一个结论，就是只要是让工人注意到自己受到了关注或关心，就能提高工人的生产率。
结果分析
最终结果表明霍桑实验的成功不是因为亮度的改变，而是因为实验本身导致了工人的行动。即，实验团队的注意力和到场者的观察以及参与意识是重要因素，而不是灯光本身。
在这个实验当中，“观察效应”初次被发现，这是指当人们被注视或者被观察的时候，会发生一些因受关注而带来的行为上的变化，从而会出现比较显著的效果。这个实验被看作是现代管理学和组织行为学发展史上的一个重大事件，并被广泛应用于工业心理学以及组织行为学的研究领域。
霍桑实验的设计和结果引起了人们的质疑，实验方法的可靠性和有效性也受到了批评。但是它的作用是毋庸置疑的，它开创了实验经济学和人力资源管理研究的先河，逐渐演变为现代方法论，赋予人力资源管理更多理论和实践内容。同时也启示企业管理者，不能简单地从数值得出结论，更应该注意影响到生产力的各种同向和反向因素，确保更加科学、高效、人性化的管理方式。
霍桑实验简介
霍桑实验(Hawthorne Experiments)，是美国工业心理学与行为科学的一项重要实验研究。霍桑实验是美国科学史中的一大事件，以其美国人文主义与人本主义的实验思想，展现出了人的行为和组织管理之间的相互关系。
霍桑实验的主要研究对象是关于工作环境与劳动产出之间的关系。通过严密的数据分析以及实地的调查研究，霍桑实验团队发现了工作环境与劳动产出之间的内在联系，以及如何通过优秀的组织管理来促进劳动力的忠诚度和效率，对于现代企业管理的理论和实践，具有重要的启示和借鉴作用。
霍桑实验的结果表明，工作环境的改变和优秀的人际关系可以显著地改善员工的工作效率。这一研究结果让人们进一步认识到，员工在工作场所的各种需求不仅仅包括物质和技术等方面的需要，更包括非物质层面的需要，例如安全感、尊重感、公正感等等。
