随着经济建设的发展，中国建筑工程与工程管理服务业也在全面崛起。然而，在众多工程项目中，如何对工期、流程、资金等关键要素进行科学有效的管理以保证项目的高速推进，降低成本、提高质量则是摆在工程项目管理者面前亟待解决的问题。而复式统计表的应用则可以很好地帮助工程项目有效管理。
复式统计表常被运用于财务管理，但实际上它拥有更广泛的内涵和应用价值。如在工程项目管理中，复式统计表可以很好地帮助管理者指导、协调和监督各项工作，对项目进度进行实时监测与预警，以保证项目的顺利进行。首先，复式统计表能够直观地呈现出项目中各个环节涉及到的关键节点以及关键路径，如进度计划、资源分配、工序安排等，帮助科学、合理地安排工程项目任务与各项资源的协调管理，从而保证项目的高效率进行。
其次，复式统计表能够提供详尽的数据有效性分析，通过对工程项目中关键指标如质量、成本、安全等进行实时监测和预警，可以及时形成项目的改进措施，以避免工程项目出现预算超支、工期延误以及质量问题等突发状况，同时也可以实现工程项目中各项指标的精确计量与评估。
在工程项目管理中，复式统计表不仅能够更好地协调和管理各项工作任务，而且能够提高项目进程控制的有效性。基于复式统计表技术的工程项目管理方法可以降低工程项目的运营成本，提高项目的投资回报率，使项目管理更加灵活高效。
