物流管理是商品从生产制造到用户手中过程中最为重要的一环，它着眼于如何使物品在物流过程中更快速、更便捷、更经济地从一个地点到达另一个地点，从而实现了生产者和消费者间的联系。
从采购到配送，物流管理面临着各种挑战。首先，物流管理需要前期详细的计划和准备。采购阶段需要考虑到商品的品质、价格、供应周期等多个方面因素，并且和生产、仓库和配送环节相互配合。同时，物流管理者需要对各个环节的情况进行监管，及时调整计划和预防或解决问题。
其次，物流管理需要各方面的协调。生产方需要根据物流运输的情况制订生产计划，并及时告知物流运输方，以免出现货物较多或较少的情况。而仓库管理则需要有良好的仓储设施，便于统一管理和加强安全控制，同时要与采购方面和配送区域进行衔接。配送方面则要加强对路程、目的地的把握，以确保货物准确送达。
最后，物流管理还需要不断创新和提升。随着市场竞争加剧和技术不断发展，物流管理者必须不断地推陈出新，采用信息化手段提高物料调配的效率和准确度，提高物流管理的水平。
