六西格玛（Six Sigma）是一种追求使组织的种种流程到达靠近完善水平的治理模式，它始于20世纪80年月的美国，作为一个基于数据和实验的质量治理系统，目的是透太过析瑕疵以改善质量，以及精简流程到达提高效率的目的。六西格玛不仅仅是一种治理流程，它更是一种商业哲学与文化，通过数据来诊断问题、优化流程、提高质量、降低成本、改善客户体验等，杀青企业的耐久竞争力。
然而，六西格玛并不像传统治理方式或指令那样简朴。它需要企业的高层治理者制定目的、战略，并将其部署到各部门，教育并激励员工的介入与延续改善，并举行有一系列完整的培训、认证和审核，才气够落地生根。
通过六西格玛治理，企业可以凭证目的设定的细节和数据量来追踪问题和流程，同时也可以凭证网络到的数据来展望和制止未来的问题。另外，六西格玛中的DMAIC历程（Define，Measure，Analyze，Improve，Control）可以有用解决庞大问题，降低差错率、提高事情效率、客户满足度，并可以为企业的治理层提供决议依据。信托在未来的生长中，六西格玛会越来越获得企业的重视与应用。
