贴牌经营是一种典型的合作模式，是品牌厂商通过授权方式将其自主研发的商品或服务授权给其它公司或个人销售，经营者使用厂商的品牌、商标、产品、技术、网络、渠道、广告等资源来进行经营活动，从而实现自身的价值追求。贴牌经营模式在决定企业发展战略时具有重要的意义。那么贴牌经营模式到底有哪些优劣势呢？
优势
1、品牌效应。贴牌者可以充分利用已经打造成熟的品牌价值和知名度，提升产品的销售，减少市场推广成本。
2、资源利用。厂商可以通过将不同领域的资源整合，降低生产成本与风险的同时，扩大市场份额。
3、经营成本较低。对比自行打造品牌，贴牌模式可以以较少的客观经济投入在更短的时间内实现产品上市，降低风险。
劣势
1、缺少品牌主导权。品牌企业作为主导方，尽管可以将自身的品牌及其积累的技术和渠道等进行转让，但在市场表现、营销方向等方面，主动发挥作用的更多是代理商，缺少统一的品牌管理、品牌创新、管理信息传递等方面的协调。
2、垄断权的削弱。通过贴牌经营方式，品牌企业将品牌和产品的生命周期的全部或部分过程转移给代理商，代理商往往在企业的某个领域内具有极大的市场份额，这样就给代理商的利益增加和其置品牌企业于不顾制造了可能性，品牌企业失去了对自己品牌的掌控。
