根据近期新闻报道，安然公司是一家曾经位于美国的大型能源公司，曾在上世纪九十年代末至二十一世纪初期间取得过辉煌的成就，但由于高层管理层在过去的管理中犯下重大失误，导致公司陷入了破产和集体诉讼的境地。这是一起极具警示意义的事件，也是一件备受关注的话题，我们有必要对安然公司历史上的管理失误进行详细分析。
在上世纪九十年代末至今的几十年间，安然公司一度被誉为全球液化天然气领域的巨头，是美国顶级的能源公司之一。但在此期间，安然公司高层管理层的管理失误逐渐浮出水面，最终导致了公司的破产和集体诉讼。安然公司曾采用的管理模式和风险控制机制在实践中并不完善，公司在管理决策上也存在诸多失误：直接将经营风险转嫁给了员工；放任高管过度谋取利润，忽略了对公司内部管理的威胁，忽视了风险控制的重要性；甚至在财务报表的披露上，公司存在不实陈述，隐瞒内部财务科技，并且卷入欺诈等案件。
该事件揭露了公司在管理决策、企业文化、风险控制等诸多方面的缺陷，引起了全球范围内的广泛关注和反思。同时更体现了一个企业的长盛不衰，除了依靠优异的产品和丰厚的资本实力外，更关键的是在企业整体的管理层面上，要具有强烈的自我反思意愿，高效的组织管理能力和规范的企业内部运营机制。
