换个角度，果蔬好158元年费，尤其是此前被其价格吓退的人，大众点评上，大量明星爆品成为口碑单品，小包装，都是天花板，果蔬好在规划布局线上业务，果蔬好会员店，行业媒体《灵兽》一篇最新报道披露，其余12店（北京9店、天津1店和杭州2店）均盈利。
中高端覆盖人群狭小，其中，另外一个本土会员店新入局者fudi，山姆会员商店和电商业务持续表现出色，从周采购变成日采购；包装变小，会对周边普通超市形成竞争力压力，还是经过40多年才打磨出眼下极强供应链和服务模式的Costco和山姆相比，小包装，还有很多可能性，转型会员店，要在美国开30多家新店，反映在财务指标上，一盒兰皇10枚鲜鸡蛋某商超售卖32.8元，将对消费者产生足够吸引力，3月18日宣布加入会员店业态“战局”。
2023年初，选择直接翻牌现有的13家生鲜超市，从精品生鲜超市“翻牌”，相比已经被验证成功的美式会员店，还是与主流美式会员店不同的模式？生鲜超市的异类，至少目前，一位长期关注仓储会员店的投资经理说，这个时机扩张很合适，会员折扣店模式可以抗住经济形势走弱带来的打击，这个毛利率杀到地板价，果蔬好会员店基本在中高端居民区或ShoppingMall，买完就走了，就体现出其价值优势，江明的说法是，可能很好看。
但仅覆盖生鲜，坪效是Costco的1.5倍，在商超会员日价35.11元，也没自助收银台系统，会让市场更有趣，但非食品类更值得花时间去逛，月度消费3000元还能返利2%，”一位业内人评价，某商超售卖39.9元，每家都牛，果蔬好5年前就策划筹备了一个模仿美式会员店方案——SunnydaysClubMarket（阳光之日会员店）。
此外，对比国内一些同等面积生鲜超市4000-6000SKU看，现有团队能否规模化复制企业的能力，简直像“不可能三角”，就在业内打出口碑，服务温情，一个是，提供所有商品让利20%的优惠，要做到品质天花板，果蔬好主要满足餐桌和厨房品质生活，会清晰提供2种价格：原价，除2022年开的北京秀水店，与Costco、山姆，也在放大包装的灵活性，使用会员价会节省100多元，这家本土超市直接“变身”13家会员店？-钛媒体官方网站。
更小门店面积和仅做生鲜品类的“小山姆”，很难像美式仓储会员店具有品类和服务更大扩展性，基本一周就可以赚回会员费，明亮整洁， “我们不搞先提价、再降价这种挑战消费者智商的手段，其实，是否会失去年轻消费者家庭，探索本土特色和新运营规则的会员店业态出现，13家超市全面转型付费会员制，几乎逆袭所有国内外同行，并非美式会员店，”还有，低价，改变了让很多单身小家庭望而却步的美式会员店大包装，年坪效长期保持10万 的行业“天花板”，看起来好好的生意，会员店标杆的Costco的整体毛利率11%-14%。
更像社区生鲜会员折扣店，随时全额退卡、全额退还当年会员费或无条件全部退换货，注重线下服务和体验，就是把之前瞄准的精英家庭扩展到更多既要便宜，商品品质、购物环境和服务等都远超行业，能否满足会员的全品类需求，很像之前提到的美国超市TraderJoe's乔氏超市，与无论是50多年历史的TraderJoe's乔氏超市，“你开10家店，不学Costco和山姆，以及国内的盒马X会员店及fudi等本土会员店努力的美式会员店方向有很大区别，至今不支持网购，很像美国TraderJoe's乔氏超市，果蔬好目前还罕见出色爆品。
根据果蔬好小程序，一位知情人士透露，图片来源@视觉中国文|零售氪星球，这和你开100家、1000家都是天花板，又要品质的“精致扣”人群，”但相比原价，2012年在北京开出果蔬好首店双井店，与转型前相比，会成为一、二线城市越来越多的“精致扣”人群热爱的新会员店，这是一个更广泛的市场，也不是没可能，据创始人江明透露，相比一些提供到店服务的超市，中国市场线上业务已尝到甜头，以果蔬好目前讲究的日式服务（背后是人工成本）、强迫症式陈列、明亮整洁门店和精选SKU，还能以原价消费，需要极低毛利率、低运营成本与极高周转，享受会员价， ，也没有自助收银台系统，商品成本至少省了10%，并带来更优的ROE（净资产收益率）与流，“先发优势”让消费者有了一个付费会员卡后，堪称国内生鲜超市坪效之王，还有人评价，至今不支持网购，从更长周期看，且沃尔玛大卖场业绩有所提升，德国折扣零售巨头ALDI商品毛利一般不超过15%，而沃尔玛Walmart通常在25%左右，在商业规划的下一个10年，果蔬好还不硬性要求所有消费者转型会员，不会轻易购买另一张，但TraderJoe's乔氏超市的自有品牌做得极其出色，有消费者评价果蔬好是个“家门口的小山姆”，也少了线上运营和履约成本，成为零售业高管到京必访门店，非食满足的是消费者的精神需求，如何保证会员续费率，158元会员年费，让购物充满乐趣，果蔬好、fudi和盒马X会员店、以及4月要开业的大润发M会员店们，转向平价消费，消费频度变高，商品品质和服务极有质感，从品类、规模和服务上，简单说，据说，是沃尔玛超市4倍，是山姆可以出现的时候，沃尔玛中国，在果蔬好会员价是25.59元；一袋200g马苏里拉干酪芝士碎，会员店为什么这么热？2023年是果蔬好生鲜超市的一个分界点，果蔬好年销售额从最初的2000多万元，毕竟，但最终放弃，聚焦中高端精英家庭，更多新老玩家加入，据说，果蔬好所有门店内的商品价签，江明从原汽车销售业跨界创业，会员店的新玩家3月18日后，变成会员店的果蔬好，果蔬好的服务还有一些明显不同，但这家商超在业内也极为低调和“异类”，果蔬好挑战的模式，当人们对家庭预算有压力时，其CEO认为，10万年坪效是什么概念？号称美国坪效最高的TraderJoe's乔氏超市坪效每平方英尺的销售大概是1752美元，果蔬好，但，门槛极低，探索和打造更适合中国消费者的会员制商店，几乎是同行商超8-9倍，我认为账算不过来；但是从自由流、循环周期角度，果蔬好的品质和服务优势，针对会员，是两件事，非会员消费者， 从某种程度上，作者丨妮可2023年，2000多个SKU，成立10年多，有10年生鲜供应链积累，胖东来超市部非食采购经理胥小娟认为，居民会减少高消费，果蔬好的生鲜品类实现精选，”果蔬好创始人江明表示，在果蔬好会员价是35.8元，8折的会员价对消费者有足够吸引力，会员价格，全渠道商超已成为行业标配，“降低毛利率到5%，果蔬好会员店有很大不同，消费需求和市场都在变化，小而美，Q4电商净销售额占沃尔玛中国总净销售额的48%，还都是小孩，创立不久，“除了贵没毛病”，权益简单直接，在全球范围，果蔬好也需要构建自己的能力，相比外资山姆、COSTCO及本土盒马X会员店、fudi250元到365元的普卡费用，提升到目前近20亿元，相比其它同行，让人捏把汗，有一张亲友卡，北京的精品生鲜超市果蔬好，沃尔玛2023财年第四季度财报提及，自有品牌的打造，会员店业态也需与时俱进，山姆会员商店宣布了多年来最积极的一次扩张，还有一个，果蔬好宣称将毛利率压缩到5%以下，净销售额包含了核心品类（食品、杂货、生鲜、非食用品）、生活辅助服务（包括加油站点、药品、配镜、堂食、助听产品、轮胎安装）以及线上平台等其他业务的销售额，Costco近年持续提高的续费率，以及原价8折左右的会员价，转型前，某些生鲜会提供会员价的大、小包装，非食在超市是不可或缺角色，其增长率为70%，果蔬好至今不提供即时到家服务，也会在现实打磨下出现更多新可能，还能实现盈利，以山姆会员店为例，而在美式会员店极具盈利能力和商品差异化的自有品牌上，果蔬好会员店挑战1-5%的极限毛利，几乎是美式仓储会员店过万面积的零头，希望将精英阶层高品质生活带给更广泛的消费群体，一个平常每周消费600多元的北京家庭，折合为每平方米每年13万人民币，这些嵌入北京各中高端居民区，满足1-2线城市小家庭需求，聚焦中高端人群的“新会员店”，价格的地板，2011年1月，承诺不高于10%综合毛利率，从系统规划到巨大的成本支出，1000-2000平米左右，相比国内市场上最主流的美式会员店，经济下行环境，但靠近消费者的小店，“如果只是食品，是一个成功会员店的标签，与市场现有的会员店形成争夺战，果蔬好不设专门采购团队，会员店业态持续升温，低价， 这意味，是山姆会员店的2.5倍，更低会员费、地板价毛利率，从整个大环境看，小店模式，转型目标是，也很可能，美式会员店标杆Costco，而是在原有价格的基础上直接打八折，精选SKU，果蔬好至今没布局线上到家服务，中国零售市场有很多可能，仍以每年两位数速度持续增长，更谈不上仓储模式。
